員工風采
三年來，晉城市沁鳳水力發(fā)電有限公司認真落實晉城市國資委、市國投公司關于國企改革的決策部署，奮力攻堅涉及到的10個方面41項改革任務，取得了良好實效。
一、激發(fā)了企業(yè)活力
夯實中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度建設是國資國企改革的基本要求。改革中，沁鳳公司堅持兩個“一以貫之”，完成了公司制改革任務，出臺了《“第一議題”學習制度》，厘清全面從嚴治黨主體責任清單，修訂完善公司《章程》，并辦理好工商登記備案，實現(xiàn)“黨建入章”全覆蓋。為加快建立勞動合同管理為關鍵的市場化用工制度，公司出臺了《經理層成員任期制和契約化管理辦法》，完成“兩書一協(xié)議”簽訂，出臺了《公開招聘制度》《管理人員競爭上崗制度》《末等淘汰制度》等，鼓勵公司內部人才的合理流動和有效配置。同時不斷修訂《薪酬管理辦法》《績效考核辦法》等，強化全員績效考核，實現(xiàn)公司薪酬管理工作的規(guī)范化、科學化,逐步建立與公司發(fā)展相適應的有效激勵機制。截至目前沁鳳公司已逐步建立了產權清晰、權責明確、政企分開、管理科學的現(xiàn)代化企業(yè)制度，激發(fā)了國有企業(yè)活力，提高了國有資本運營效率。
二、實現(xiàn)了國有資產保值增值
國資國企改革要求不斷改進考核評價體系，對不同功能定位、行業(yè)領域、發(fā)展階段的企業(yè)實行差異化分類考核，突出全員勞動生產率、凈資產收益率等指標，強化質量效益。沁鳳公司屬于國有全資企業(yè)，國有資產占比為100%。公司國有資產管理堅持效益優(yōu)先、嚴控風險原則，出臺了《固定資產管理辦法》《國有資產監(jiān)督管理辦法》《違規(guī)經營與重大決策終身責任追究辦法》《重大決策跟蹤管理辦法》等，促進重大決策科學化，有效防范了國有資產的流失，同時形成了互相監(jiān)督制約的國有資產經營管理工作機制，杜絕了各類違規(guī)違紀現(xiàn)象發(fā)生。2022年沁鳳公司國有資產保值增值率預計可達100%以上，勞動生產率同比提高82.4%，凈資產收益率同比提高84%。實現(xiàn)了國有資產保值增值任務。
三、提高了企業(yè)管理水平
對標先進提升管理是建設世界一流企業(yè)的重要手段和途徑。?國企改革三年行動明確提出，要在國有重點企業(yè)開展對標世界一流管理提升行動，大力推進管理體系管理能力現(xiàn)代化。沁鳳公司雖不是國有重點企業(yè)，但公司積極通過改革逐步完善健全企業(yè)內部議事規(guī)則，與一流管理企業(yè)對標對表，嚴格落實“三重一大”事項決策制度，完善民主決策制度，建立管理人員能上能下、員工能進能出、收入能增能減的人事管理制度，根據(jù)上級公司工資預算管理規(guī)定形成職工工資正常增長機制，根據(jù)公司薪酬和績效考核等制度健全以業(yè)績?yōu)閷虻膬?yōu)勝劣汰機制等，同時出臺《人才引進薪酬制度及管理辦法》，強化用人導向、培養(yǎng)復合型人才，提高整體科技創(chuàng)新能力，真正做到“能者上、平者讓、庸者下”，進一步提高了公司管理水平。
作為市屬國有企業(yè)，沁鳳公司認真把握好改革的窗口期和機遇期，努力完成上級交辦的改革任務，為公司高質量發(fā)展提供堅強保障！
供稿：?晉城市沁鳳水力發(fā)電有限公司?劉善潔????
